Le soluzioni - Successione generazionale
Una recente ricerca ha evidenziato che oltre il 50% delle piccole e medie aziende italiane a conduzione familiare sarà interessato nel prossimo decennio ad un passaggio di generazione nel governo dell'impresa. La stessa ricerca sottolinea come molte aziende siano destinate a soccombere durante la fase di passaggio o in quella immediatamente successiva.
Troppo frequentemente infatti questo momento importante nella storia dell'azienda viene affrontato con estrema superficialità, come se potesse attuarsi in modo naturale ed indolore. L'esperienza ci insegna invece come i casi di insuccesso siano molto più numerosi di quello che si potrebbe pensare.
Cosa possiamo fare per questo importante momento della vita dell'azienda:
Sappiamo bene come non esistano "formule magiche", valide per tutti e di facile ed immediata applicazione, ma ogni azienda abbia una sua storia, suoi modelli gestionali che spesso sono inscindibili dallo stile di direzione dell 'imprenditore. Ed è questo "stile" che spesso ha determinato il successo dell'azienda!
Di norma l'organizzazione riconosce all'imprenditore un ruolo fondamentale proprio in virtù di questo stile e per le motivazioni storiche che hanno visto il sorgere e lo svilupparsi dell'impresa. Questo fenomeno si evidenzia attraverso un vero e proprio carisma, riconosciuto da tutti i collaboratori. È altrettanto vero che questo carisma non si può trasmettere in eredità, ma se anche così fosse, spesso l'organizzazione non sarebbe disponibile a riconoscerlo.
La nostra metodologia parte proprio dallo studio dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, dalla sua storia e dai suoi modelli organizzativi, più o meno esplicitati, per consentire ai delicati processi che governano il passaggio generazionale di inserirsi in modo armonico e coerente in questo contesto.
Proprio perchè tale metodologia si attua in modo estremamente pratico ed operativo, cercando di evitare teoriche generalizzazioni, preferiamo di volta in volta formulare soluzioni specifiche in virtù delle singole realtà.
Possiamo comunque evidenziare alcuni obiettivi comuni che caratterizzano questa tipologia di progetti:
consentire all'azienda di non perdere il "tesoro imprenditoriale" che ha permesso alla generazione uscente di costruire il successo dell 'organizzazione;
trasmettere all'imprenditore-successore queste "armi vincenti", declinandole però coerentemente con lo suo stile personale;
far si che l'organizzazione riconosca il ruolo del nuovo imprenditore, non perchè "calato dall'alto", ma per effetto della fiducia e nella stima nei suoi confronti, in modo tale da consentirgli di gestire nel migliore dei modi la complessa realtà che andrà a dirigere;
permettere all'azienda di vivere questo delicato passaggio, anche attraverso un'evoluzione organizzativa, che le consenta di mantenere o rafforzare la competitività, adeguandola alle nuove esigenze del mercato.
